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【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）

2015-11-05

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【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经...

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）

2015-11-05

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【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）

2015-11-05

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一）

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（一）名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二）

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（二）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定...

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）

2015-11-01

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【贾长松】岗位价值评估系列讲座（三）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定...

【贾长松】企业价值薪酬

2015-10-28

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【贾长松】企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业"人力...

【贾长松】企业薪酬概述

2015-10-28

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【贾长松】企业薪酬概述—— 薪酬设计概述薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计是建...

【贾长松】岗位工作分析之工作内容

2015-10-16

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【贾长松】岗位工作分析之工作内容在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定...

【贾长松】岗位工作分析与任职资格

2015-10-16

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【贾长松】岗位工作分析与任职资格确定岗位的任职资格，不仅要考虑工作对员工的要求，也要考虑员工要从工作中得到的利益。只有能在实际的工作中为企业带来最大利润的的任职资格，才是最好的任职资格。任职资格是由一系列的对知识，...

【贾长松】企业组织机构图设计（下）

2015-10-14

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【贾长松】企业组织机构图设计（下）生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目...

【贾长松】企业组织机构图设计（上）

2015-10-14

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【贾长松】企业组织机构图设计（上）产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标...

【贾长松】企业组织架构形式（下）

2015-10-14

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【贾长松】企业组织架构形式（下）组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作...

【贾长松】企业组织架构形式

2015-10-09

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组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 ...

【贾长松】企业战略规划之管理成熟度

2015-10-04

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成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等，能够保证组织战略被有效率地执行。企业如何实施项目管理的战略规划，如何管理项目过程、准则、模板、培训、文档等，回答的问题是：企业如何有计划、分步骤的...

【贾长松】企业战略规划之利润目标

2015-10-04

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【贾长松】企业战略规划之利润目标成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力...

【贾长松】人的资本—企业定位十法（中）

2015-09-27

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法：

【贾长松】人的资本—企业定位十法（上）

2015-09-27

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座金融资本已经是最不重要的，最重要的是人的资本，要怎样才能让我的人才济济，有两种办法：

【贾长松】企业定位十种思考模式（下）

2015-09-24

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】企业定位十种思考模式（上）

2015-09-24

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】购买法

2015-09-19

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】对赌制于分子公司扩张法

2015-09-17

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】企业定位与定位办法

2015-09-17

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】股票18个点分红怎么看

2015-07-20

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】股权激励与股权十问

2015-07-20

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】股权改革与股价核算

2015-07-16

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】股权类型与股权改革

2015-07-14

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份;当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益...

【贾长松】系统建设概论（上）

2015-07-11

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贾长松老师是长松咨询三位创始人之一，现为长松咨询集团董事长、长红咨询董事长、长建学院董事长艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第16位弟子。

【贾长松】系统建设概论（下）

2015-07-11

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贾长松老师是长松咨询三位创始人之一，现为长松咨询集团董事长、长红咨询董事长、长建学院董事长艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第16位弟子。

【015贾长松】金牌经销商修炼21lj

2015-04-29

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贾长松，中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师，康普森集团系统建设专家，六所高校EMBA特约教授，阿里巴巴视频中心特约专家，中国人力资源研究会常务理...

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【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（二）

【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座（一）

【贾长松】岗位价值评估系列讲座（四）

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【贾长松】企业价值薪酬

【贾长松】企业薪酬概述

【贾长松】岗位工作分析之工作内容

【贾长松】岗位工作分析与任职资格

【贾长松】企业组织机构图设计（下）

【贾长松】企业组织机构图设计（上）

【贾长松】企业组织架构形式（下）

【贾长松】企业组织架构形式

【贾长松】企业战略规划之管理成熟度

【贾长松】企业战略规划之利润目标

【贾长松】人的资本—企业定位十法（中）

【贾长松】人的资本—企业定位十法（上）

【贾长松】企业定位十种思考模式（下）

【贾长松】企业定位十种思考模式（上）

【贾长松】购买法

【贾长松】对赌制于分子公司扩张法

【贾长松】企业定位与定位办法

【贾长松】股票18个点分红怎么看

【贾长松】股权激励与股权十问

【贾长松】股权改革与股价核算

【贾长松】股权类型与股权改革

【贾长松】系统建设概论（上）

【贾长松】系统建设概论（下）

【015贾长松】金牌经销商修炼21lj