薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。
广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。
随着知识经济时代的到来,现代企业中所面临的首要问题不再是资金、技术等问题,而是人的问题,人是企业生产中最重要的要素。
薪酬作为影响人的价值发挥与创 造的重要手段,不仅是人力资源管理的重要内容,在人力资源会计理论研究中也备受关注。 人是有价值的,从实践中常用的薪酬模式来看,从最初以时间为基础到以岗位为基础,从以绩效为基础到最近几年提出的整体薪酬,都体现出对人的重视,对人的价 值的肯定。
但这些薪酬体系往往过于看重构成人力资源价值的某一个方面,如个人具有的能力、工作年限、工作业绩、市场价值等,较少关注人力资源价值的整体。 为此,本文提出基于人力资源价值进行薪酬设计的构想,作为对现有薪酬模式的补充与完善。 人力资源会计理论研究中,人力资源价值计量一直是比较热门的问题。
讲座全面总结了人力资源价值计量方法:货币计量和非货币计量。提出了按人力资源的地位和 对企业的贡献进行分类,对不同类型的人力资源采用不同的价值计量方法。新的计量方法可以增加人力资源价值计量的可行性,更好的提供企业所拥有人力资源的相 关信息。
讲座提供了基于人力资源价值进行薪酬模式的流程。在计算出的人力资源价值基础上,确定不同类型员工的薪酬分配方案。这种新的对薪酬的构思与设计,可以激励 员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来。
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