【U型思考】如何在关键时刻做对决策

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【U型思考】如何在关键时刻做对决策

本质思考力决定未来。

U型思考是系统化挖掘本质，基于本质做决定的思考方式，谋定后动的思维方式。

U型思考不是见招拆招的直线式思考（遇到问题解决问题）。

为什么要学习U型思考？

花半秒钟看透本质的人和花一辈子都看不清的人注定拥有截然不同的命运。--《教父》

人生中越是重要的决定越是需要运用本质思考。例如：高考自愿、就业方向、定居城市、子女教育、个人投资……还例如：工作成果、业务方向、竞争承认略、趋势把握、企业战略……

大多数人很少进行真正的本质思考，即便是在重大问题额上。这就是现实世界中的真相。

人们为何在一些重大决策上如此轻率？

因为：往下挖一层，人性深处都潜藏着一些东西--短视、从众、惯性（深植基因深处）；再往下一层，思维懒惰，能不用脑就不用脑。

人们为了逃避真正的思考，愿意做任何事情--王兴

直线式思考往往帮组我们躲避本质思考

给自己我已经开始思考了”的心理假象

给自己我已经付出很多了”的自我感动

给自己我就是快速行动派”的自我安慰

无论多少低质量决策的累加也无法获得一个高质量的决策。(用智方式)

示例：

真正的改变

一定发生在思维方式的质变中

学会U型思考

彻底带来用智方式的改变

给自己一套系统的，坚实的，面向本质思考的思维方法。

1、提问:

why:

过去一年，我为什么要每周复盘自己的工作?

what:

过去一年，我每周复盘自己的工作的原因是什么?

过去一年，我每周复盘自己工作的关键要素有哪些?

2、5why追问:

我为什么要学习u型思考系列课?

a:提升思考本质的能力，之前已经对u型思考有所了解，现在想系统完整地学习。

为什么要提升思考本质的能力?

a:系统掌握u型思考方法后，能够快速看透人事物的本质，提升决策效率，找到不变的一。

为什么要提升决策效率，找到不变的一?

a:提升决策效率在商业中可以先人一步，抢占先机，找到不变的一，就等于找到了根基，把根基打牢，把握住，围绕它构建起来的体系就可以非常牢靠，最终获得商业成功。

为什么要获得商业成功?

a:实现人生价值，创造人生价值，也为家人创造更美好的生活环境和条件。

3、一个人的职场竞争力模型:

心态:价值观、心态

能力:专业知识储备、技能

资源:社会资源（政治、家庭等）、财务资源、其他资源禀赋

剩余就业年限:行业退休平均年龄-当期年龄

行业所属阶段:初创期、快速成长期、成熟期、衰退期?

4、无论雇佣多少名快递员，也无法得到一个即时通信软件。

混沌大学的教程并且由沈拓老师讲授的《U型思考》，课程类型为，《U型思考 》的主要内容为，U型思考本身就是在里面的创前学科，U型思考 的作者沈拓，在混沌大学，里贡献了，而它的内容又加入了最新的的案例，在国内外，以，沈拓是这个的骨干，有着10年的教学经验，功力浓厚。

《U型思考》在混沌大学的里，是一门的学科，这门课科最大的特点，当你学完沈拓的每一讲《U型思考》内容，你都能够获得一个关于U型思考的这类课程的有效的行为解决方案，让你觉得对混沌大学的选择，物有所值。

适合人群：

需要明确发展方向的管理者和创业者

需要找到本质思考方法论的职场人士

需要在重大时刻做出笃定选择的同学

作者简介：沈拓老师

独立战略顾问与创新教练，先后出版《破局点》、《重生战略》、《重生领导力》等多部专著，在清华大学经管学院等商学院兼任教职，为多家五百强企业提供咨询及培训，曾帮扶多个独角兽项目快速成长。

课程亮点:

本质思考能力才是职场人的核心能力：相同行业，为啥他总能先发现机会？同样汇报，为啥他总能先看到本质？同样课程，为啥他总能最快速掌握？同样年纪，为啥他总能更赢得信任？

你的价值与你解决难题的能力成正比：人生中的遗憾，往往是关键时刻，没有本质思考，而是错误的用了直线思考，造成不可挽回的后果。

U型思考，提供洞见从核心问题到洞见本质，帮助你在关键时刻，提升正确的决策能力。

适合的场景：制定战略决策，探讨经营思路，寻找创业方向，探索职业生涯，穿越人生逆境等重要场景。

课程目录：

U型思考案例课-成长案例

1 高手的好问题

2 伟大作品的秘密

3 穿越人生熔炉

U型思考案例课-商业案例

1 小罐茶重构

2 链家为什么做贝壳

第二课 挖：洞见问题本质

1问 如何提出好问题

2挖：如何透过问题看本质

3挖：追问法

4挖：框架法

5挖：类推法与假设法

第三课 破：找到本质解法

1破：如何找到本质解

2破：破界法

3破：升维法

4破：优势法

第四课 立：制定解决方案

1立：创造未来

2立：飞轮法

3立：价值网法与画布法

4 喊跨越未知之墙

第一课 问：定义核心问题

1问 什么是U型思考

2问 认知差定胜负

3问 U型思考的价值

4问 好问题的力量