【潘家轺】企业资源计划ERP21lj

潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家） 。
陈启申（ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》）。
金达仁（ERP领域著名专家）
池邦劳（商务智能领域资深专家）
史文月（ERP、供应链管理领域资深专家、HP公司高级咨询顾问）
 
课程提纲： 
第一部分 企业信息化战略 
主讲人：潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家）
一、企业信息化的特征
二、企业信息化的目的
三、企业信息化的主要内容
四、工程技术系统的信息化
五、生产运作系统的信息化
六、企业管理系统的信息化
七、实施企业信息化战略的必要条件
八、信息资源集成化管理的基础是标准化

第二部分 ERP概念和原理 
主讲人：陈启申（ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》）
一、企业信息化战略：
1、企业信息化是为经营战略服务的
2、ERP在企业信息化中的位置 
3、制定目标
4、信息化管理与计算机系统
5、各级一把手工程
6、管理以人为本
二、信息集成：
1、什么是信息集成
2、信息集成的条件
3、ERP的发展与信息集成
三、MRP/MRPII
1、MRP的基本原理
2、MRP的运算方法
3、MRPII如何实现物流/资金流信息集成
四、供需链管理：
1、供需链管理基本原理
2、为什么要研究供需链管理
3、供需链管理同其它先进管理思想的关系
五、ERP
1、ERP产生的背景及定义
2、ERP系统的主要新增功能
3、ERP同业务流程重组
4、ERP的发展趋势
5、我国推行ERP系统的问题
六、项目实施：
1、成功的先天和后天条件
2、项目管理
3、项目组织
4、实施进程和要点
5、选择软件/正确理解国情
6、评价成功的内容

第三部分 企业资源计划系统的项目管理：成功应用ERP的基本思想与方法 
主讲人：金达仁（ERP领域著名专家）
一、ERP应用现状、分析及发展对策
二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究

第四部分 ERP与企业业务流程再造（BPR） 
主讲人：潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家）
一、实施ERP和业务流程重组的关系
二、业务流程重组和企业重构
三、企业重构提出的时代背景
四、业务流程按专业分工的利弊
五、专业化分工引起的主要问题 
六、业务流程重组的基础概念
七、BPR实施前企业存在的主要问题
八、业务流程重组的主要做法
九、实施BPR将引起的一些列变化
十、并行工程
十一、BPR的实施

第五部分 ERP与商务智能 
主讲人：池邦劳（商务智能领域资深专家）
一、商务智能与ERP的关系
1、变化的时代，ERP将如何发展？
2、回归信息应用的本质
3、信息应用的目标:产生效益的知识
4、ERP是否满足了企业的所有信息需求？
二、商务智能
1、为什么要商务智能
2、商务智能的收益
3、商务智能在企业信息应用中的位置

第六部分 供应链管理与实践 
主讲人：史文月（ERP、供应链管理领域资深专家、HP公司高级咨询顾问）
一、什么是供应链管理
二、供应链中的信息畸变（长尾效应）
三、基于供应链的存货管理
四、供应链管理的实践举例
五、案例研究：自动补货系统
六、供应链管理的效益

第七部分 ERP实施案例分析两例