【读书】创业维艰

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 【读书】创业维艰

001.害怕不代表没有勇气 人是英雄还是懦夫在于他的行动，即使害怕也可以去做。成功了是条好汉，失败了也不丢脸。 002.先考虑家庭，再考虑自己 在面对家庭和事业的冲突时，优先照顾家庭。工作可以从头开始，家人一旦受到伤害就难以挽回。 003.对市场抱有敬畏之心 即使当前能赚得盆满钵满，不代表形势会一直乐观下去。在行业泡沫越来越大的时候要保持警惕，风口不再时便会损失惨重。 004.面对糟糕的情况，有断尾重生的勇气 调整营收指标，调整支出指标，裁员。 005.要么生存，要么毁灭 问问自己，未来最糟糕的情况是什么，如果这一设想成为现实，我将怎么办，我可不可以提前实施这些措施，让情况好转？ 006.结交能信任又有能力的人 快乐的时候，你能和他分享；悲伤的时候，你能向他倾诉；紧要关头，他能助你一臂之力。人生得一知己足矣。 007.重视他人的信任 开诚布公，让所有人都了解实际情况。即使不得不辞退员工，最后也要公平公正地对待他们。 008.赢是唯一的选择 即使面前困难重重，也必须硬着头皮抓住机会，一旦失败便是一无所有。 009.知己知彼 从小事中了解一个人的性格、世界观，找到他的痛点。 010.创新是知识、勇气、技能的结合体 创新者要研发出好产品并不能只局限在客户的要求上。客户只能从现有的产品体验中来判断自己还想要什么，而创新者却要有勇气忽略所有的数据，用自己的专业性去重新创造。 001.对待生意要绝对认真 在没有签署协议之前，任何口头承诺都是空头支票，随时会因为种种原因而无法兑现。 002.关注重要却不紧急的事 多问问自己有什么事是没有在做的，也许它并不紧急，但是非常重要。 003.保持自信 必须坚信任何一个问题都能找到解决办法，而我们的任务就是去找到这个办法，不管能找到的概率是多少。 004.把责任分摊给别人 不要死扛所有的责任，找更多的人来一起分担。众人拾柴火焰高，团队的力量不可忽视。 005.当机立断 处事要果断，一旦决定了要去做的事就要尽快执行。 006.不要人云亦云 听取他人的意见时，最好问问他们为什么会得出那个结论。也许他唾弃的正是你急需的。汝之蜜糖，彼之砒霜。 007.培训是必要的 培训内容可以是员工适应工作所需要的知识和技能，也可以是管理培训、主题培训。 008.处理好公私关系 最好不要雇佣朋友公司的员工，这会影响彼此的关系。最好的解决办法是公开透明，就算是朋友公司的员工自己来求职，也要告诉朋友，征求他的意见。 009.一山不容二虎 如果有非常出色的两位适合同一职位的员工只能忍痛留下一位，否则会造成管理混乱，长期来看会出现很多问题。 010.不要给员工过度补偿 用提高薪酬来挽留要离职的员工的办法很不明智，如果每个员工都效仿，后果将不堪设想。 前言 上一个月接了新的任务，随之而来的迭代计划让我的时间非常紧张，这一本书足足花了一个月的时间，中间几周的时间完全停滞状态，最后一章到今晚才读完。现在想来，时间是需要去管理的，这不足够成为暂停阅读计划的理由。接到任务相对之前的工作有了挑战，这是老大的信任，同样也是我所期待，所需要，所享受的。但是面对未知的东西，如何在慌乱中抓住核心，理清思路，有计划高效的开展工作，这是我需要思考并总结的。 我们每一个人都是一名CEO 《创业维艰》是一位很牛逼的CEO叙述他创业的故事（具体怎么的牛逼就不说了），其中的艰辛也许我无法去感同身受，但是我希望收获的是他那种是对工作对生活的真诚、热情，以及那份信念。其实，我们每一个都有一个如作者所述的故事，我们每一个人都是一名CEO，我们都在艰难”的生活着，只要我们是有追求并时刻为理想而奋斗的。前几天，有朋友聊到，这也是我们这一代千千万万普通人所面对的现实，我们一个月的薪水不足以支付一平米的房子，也许每一天都在忙碌中，不能给自己想要的有品质的生活。 对于我而言，我没有退路，应该说安逸的生活会让我的人生失去意义，我需要自己去创造。所以，我需要时刻领导自己，经营自己，给自己画一张蓝图，并坚信自己的目标，带动自己付诸行动，面对抉择的时候，不可以退缩。书中说道，如果你正驾驶一辆高速行驶的汽车，如果在转弯时眼睛盯着的是路边的围栏，一定会撞上去，但是如果你盯着的是路，会安全通过。我想，所谓残酷的现实，只是路边的围栏，他不是阻挡我们前进的障碍。 一定是自己的问题，并且是可以解决 书中说道，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创造一家高新技术企业，没有任何良方可以代领一群人走出困境。这就如我们工作生活中面对不同的问题，也许问题来的时候，我们对其中的事情完全不知，但是如果我们首先就认定这不是自己的问题，我想这样我们将永远无法解决问题，得到答案。但是，如果我静下心，仔细的查找追踪，一定会查明真相。我想这就是良方。 摘录 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事的是偶，你可以打电话分享喜悦的朋友。第二类是当你深陷困境时，你可以打电话与之分忧、向其倾诉的朋友。 因此，你现在的任务就是搞清楚什么是他们期望值外但又想要的东西。 我想，之所以这么做，是因为我知道绝望是什么滋味。 挣扎是成就伟大的竞技场。 请记住，这就是区分一个男人和男孩的方法。如果你想成就一番事业，这就是跳转。 我们要依次管理好人、产品和利润。 在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们每一个人都会受益。再这样的公司工作才会有真正的快乐。 令员工留下的唯一原因并不是他需要一份工作，而是他喜欢自己的工作。 好的产品经理及其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理就是产品的CEO. 好的产品经理对目标有清晰的定义，并能有效实施这一目标。 好的产品经理会制作材料，常见问题解答，业务简报。 好的产品经理会将一些重要的问题以书面的形式记录下来。 好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上。 好的产品经理会向媒体提问，而不是回答问题。 没有花足够多的时间去深入了解用户的真实体验，这通常会导致一款出色的产品被一堆混乱的数字所包围。对于产品怀有美好的期待，建立强有力的指标，这两者的补充十分重要，但如果去代替对产品的期待，你就无法实现自己的目标。 出色的员工同样还要能吃得了苦，担得住事，并且善于和团队成员和睦相处。 一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。 你需要盯紧的，是你的目标，而不是那些你要躲避的东西。 生活中，每个人都会走到一个十字路口，不知道该选择风光无限却是通往错误终点的平坦大道，还是该选择人迹罕至却是通往正确目的地的崎岖小径。 将决策付诸行动。 优秀的领导者的特质，有勾画蓝图的能力，有让他人追随你的能力，有实现理想与抱负的能力。 我知道，我辛苦的等待一整晚是为了到达正确的彼岸，而不是越走越远。 出现这种情况的时候，一味地计较谁是谁非毫无意义。你所需要做的，就是打起精神去应对那些危机。 平庸和杰出之间的差距往往在于你的态度。 结语 无论你只是一名普通的员工，还是一位主管或者是一家公司的CEO，我们都是自己的主宰者。我们领导我们自己的每一项决策或者是行动，同时都会对自己、亲人、朋友、同事、公司等等只要是属于自己社群的人带来影响，最终影响我们的共同的社会。所以，坚定信念，创业，既创造一个家庭，创造一番事业。