【张嘉伟】经营管理篇-精准掌控RM格式6讲(jzzl)

内容介绍：

专业创造价值 实用塑造口碑 

人力资源管理实质上是一个系统工程，它不仅仅是老板和人力资源经理的管理，也是全体员工的人力资源管理，是所有企业家和员工必须同时面对的战役——“人力突围”!

企业高层领导者如何布局，中层管理者如何造势，员工如何修行？张嘉伟老师将在《人力财智全攻略》系列课程中为您全面解读以下问题：

如何留住企业专业人才？如何使用有能力、难管束的员工？如何运用职务说明书与绩效考评构建企业可持续的人才供应链系统？如何在公司内部建立高绩效的人才梯队模式，形成攻坚团队？如何培养员工的责任意识？

帮助企业训练出能够尽快适应工作的“职业人”、有忠诚度和团队精神的“企业人”、能够适应并推动企业发展的“成功人”！

适合对象：公司总经理、HR总监、人力资源部经理

讲师介绍：张嘉伟

南 京东玄禾教育科技有限公司董事长、虎克企业管理咨询有限公司首席人力资源架构分析师，以咨询前沿的真实案例、生动幽默的互动课堂为您植入系统人力资源管理 的理念。同时，张老师担任江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人，清华大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学等众多知名高校总裁班特聘 教授，是国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家。《人力突围》课程连续5年被列为高校总裁班主打课程、EMBA必修课之一。张老师提倡用管理的 思维经营企业，以犀利的眼光，精准的定位，带您直击人力资源管理问题要害！

第一讲 走自己的路---企业成功的单行道

第二讲 如何推动和提升人力资源管理工作的效能

第三讲 如何做到权责对等和报酬对等？-- 从4Q看企业人

第四讲 “人力突围”领导素质模型新解

第五讲 如何采用案例加数据的方法

第六讲 人力突围的四大模块----务实、共识、信念、责任

第七讲 打造用人的尺---如何通过职务说明书和绩效考评控制企业人力成本（50分钟）

第八讲 测量用人成本的秤——如何设计职能分工与合理用人

第九讲 人力成本下企业管理工作的分工协作

第十讲 企业如何用人才能有效控制人力成本

第十一讲 衡量工作业绩的刀——绩效管理控制与人才梯队构建

第十二讲 请多“熬”一点