【姜汝祥】“猴子管理法”7讲(jzzl)

假如你是中层，请记住：高层的战略意图需要你去领悟，然后再传递给一线的基层，你在执行中是重要的桥梁和执行者。只要你学会猴子管理法，就可以让你团队的每个成员都学会承担责任，完成任务。

你下属的工作状态有五种：

1、等着被叫去做

2、问应该做什么

3、提出建议，等着回答再做

4、采取行动，边做边汇报

5、主动行动，然后按程序汇报

如果你下属的状态不是第五种，那我建议你继续看下去！

案例：

1、一个反常的现象？

2、为什么下属总有那么大的动力来请示经理？

3、大部分经理如何对待这个现象？

4、为什么猴子出来又回来？

5、背下属猴子的危害

6、回答的原则

第一部分：猴子管理法--高效执行经理的七大要点

第一章：锁定责任，始终让猴子在下属的肩上

第一节：为什么经理们总是没时间，而他们的下属总是没有工作

第二节：漫画执行力—始终让猴子在下属的肩上

第二章：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

第一节：让员工照顾好自己的猴子

第二节：漫画执行力—让员工照顾好自己的猴子

第三章：沟通职责，千万不要忘了猴子是从哪里来的

第一节：猴子来自于上级但是养育于下级

　　　　为什么麦当劳的洗手间最乾净？

第二节：漫画执行力—不要忘记猴子从哪里来？

第四章：授权，让下属把猴子当自己的养

第一节：不要一竿子插到底

第二节：漫画执行力--让下属把猴子当自己的养

第五章：合力安排，做重要但不紧要的事情，猴子才不会累死

第一节：做重要而不紧要的事猴子才不会累死

第二节：漫画执行力--猴子不会累死

第六章：猴子也需要快乐无比

第一节：一句赞美的话，影响力可长远到一悲子！

第二节：漫画执行力--猴子也需要快乐

第七章：过程的关键点控制，检查与指导能让猴子进化

第一节：每个人的内心都在寻找重要感，我们要帮助他进化

第二节：漫画执行力--检查与指导能让猴子进化

第二部分：员工执行力

第一节：员工执行力--不进化就退化

第二节：中国成长型企业经典执行案例分享