案例-中国企业成功案例精选

内容简介： 
真正适合中国企业管理的经典教材 
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评 
多视角、多方位、多层面 

《如何降低采购成本》VCD
企业经营管理当中，最重要的课题就是：如何做到低价采购，高价销售，以产生最大的利润。本片以全国100家重点化工企业之一的亚星集团为例，与您共同探讨中国企业实现购销理想化的成功经验。亚星目前的主导产品氯化聚乙烯，产量居全国第一，世界第二。它最重要的成功经验就是：购销比价管理。通过此项措施，五年来节支7092万元，采购节支竟占公司利润的44%。本片通过实地采访亚星集团公司董事长兼总经理陈华森，就购销比价管理的机构设置、方案优点、实施细则、寻价途径、宏观调控及注意事项等话题进行地深刻透彻的经验探讨，并特邀工学博士、经济学博士后、管理学博士导师张明玉教授点评其成败得失，总结宝贵的成功经验。 
本系列节目全部精选中国企业成功案例，真正适合中国企业的实际，是企业经营管理的经典教材。 
讨论话题： 
购销比价管理的机构设置；实行购销比价管理方法的好处；购销比价管理的实施细则；购销比价管理的控制；购销比价管理应注意的几个方面；采访成功企业负责人；聘请专家点评；精辟总结。
《人力资源管理》VCD
管好人，即做好人力资源管理；同时在经营策略上能够把握好时机，做到"高风险，高利润"；这是每个企业的经营管理者都非常重视的问题。如何才能改变成凝聚力，发挥团队精神，并激发每个员工的潜能？在控制好了人力资源管理的同时，企业怎样才能掌握好"高风险，高利润"的实际，创造最大化的经济效益？本片以吉林化纤为例，全面分析他们是如何从一个负债严重的国营大企业，通过行之有效的人力资源管理，和"高风险，高利润"的经营手段，一步步发展成为全国纺织行业排头兵的。 
本系列节目全部精选中国企业成功案例，真正适合中国企业的实际，是企业经营管理的经典教材。 
讨论话题： 
1.领导在企业中的角色 2.科学人本管理的三步曲 
3.通过人力资源管理：如何用普通设备生产出一流产品 
4.以严治理，更要以情感人 5.波峰波谷理论--投资时机的把握
《企业如何摆脱危机》VCD
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评： 
多视角、多方位、多层面对企业成败进行深刻剖析、全面透视！ 
本片特邀点评：张明玉教授：工学博士、经济学博士、管理学博士导师。 
机构臃肿、人员冗多是寻致企业遭遇危机的导火索。这使企业成本增加、利润降低、管理疏漏，很快陷入市场的危机之中，本片通过采访国企改革的奇迹--丰原生化集团的改革成功经验，与您深入探讨企业消肿的有效方法以及进行危机管理的多种手段，与您分亨企业从危机到腾飞的成功经验！ 

讨论话题： 
1.解决企业臃肿的最关键因素 
2.有效的人事用工和分配的三项制度改革 
3.如何使裁员与机构精简充满人情味！ 
4.提高产品竞争力的法宝 
5.成功的技术创新之路！
《领导秘诀》VCD
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评：多视角、多方位、多层面对修企业成败进行深行剖析、全面透彻！企业发展腾飞，必须结合实际、突出重点、盯住市场、注重实效，同时更要具备四大要素：优秀企业家是企业腾飞的关键；转换经营机制的企业腾飞的基础；技术创新是企业腾飞的动力；依靠广大员工是企业腾飞的源泉！ 
本片通过采访成功企业的领导人，与您深入探讨实现上述四大目标、企业走向功功发展有效方法及成功经验! 
讨论话题： 
1 如何实现减员增效？ 
2 一个成功的企业领头人应具备的基本素领 
3 企业发展的四个阶段 
4 企业扩张的要素！ 
5 如何实现集团化运作！
管人法宝（上）VCD
直截了当的实地采访、深入透彻的专家点评：多视角、多方位、多层面对企业成败进行深刻剖析、全面透视！人事、用工、分配三项制度改革是企业的基础管理建设。说起来容易做起来难！怎样才能把这关键的三要素切实抓好？如何激活企业？怎样才能使企业立于败之地？这是每一个企业家都特别关注的问题。我国电力行业的改革先锋--许继集团，透过改革，使他们以同行业20%的人数创造了同行业80%的利润。本片通过采访该集团的董事长王总，以及专家深刻透彻的点评，与您交流企业的生存秘诀！
讨论话题：
*"单一首长负责制"--减少管理层数
*加强员工紧迫感的灵丹妙药--量化的人员淘汰机制
*企业前进动作的发动机--按贡献拉开档次的分配机制
*如何使员工与公司形成利益共同体
*行之有效的生产关系量化调整
管人法宝（下）VCD
讨论话题：
*薪酬支付艺术！
*高素质人才的竞争--现代企业的竞争！
*如何有效提高员工的素质！
*建立一致的企业价值观--从员工到老总！
*企业的发展目标、使命与价值观！
*如何有效制止国有资产的流失！