楼仲平《用人观、错位竞争、自主制创业》课程三合一 课程内容目录：

1 学习指南

2 【2.0版本】先导篇 “一根吸管”凭什么持续20年保持世界

3 【2.0版本】第1讲 商业竞争不容蛮干 3个维度读懂“竞争策

4 【2.0版本】第2讲 如何走出同质化竞争的困境？

5 【2.0版本】第3讲 2个案例解析冷门商机如何挖掘？

6 【2.0版本】第4讲 让20%业务创造80%利润的1个实用建

7 【2.0版本】第5讲 90%的大公司都存在的“创新窘境”

8 【2.0版本】第6讲 被列入国家级案例库的错位竞争案例

9 【2.0版本】第7讲 如何找到行之有效的竞争方向？

10 【2.0版本】第8讲 竞争是企业核心战略定位

11 【2.0版本】第9讲 五菱宏光Mini的创新者窘境

12 【2.0版本】第10讲 如何在商业竞争中保持领先地位？

13 【2.0版本】第11讲 错位竞争落地“五步法”

14 先导篇：人才即优势

15 第1讲 影响有效管理的三大维度

16 第2讲 传统雇佣关系面临巨大的挑战

17 第3讲 年长是数字化时代天然的劣势

18 第4讲 创业者需要保持认知迭代

19 第5讲 创始人认知高度是企业天花板

20 第6讲 你最擅长的恰恰是你的天花板

21 第7讲 老板不要成了最忙的人

22 第8讲 组合能力远大于个体能力

23 第9讲 管理的精粹是人心和人性的动

24 第10讲 双童把吸管做到了天花板

25 第11讲 （上）机制创新4年增长近三倍

26 第一讲：【认知篇】1个方法突破业务瓶颈

27 第二讲：【认知篇】人性经营管理的3个关键点

28 第三讲：【模式篇】4个维度拆解创业体结构

29 第四讲：【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道

30 第五章：【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”

31 第六章：【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤

32 第七讲：【案例篇】标杆设立：如何1年做到千万营收？

33 第八讲：【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手？

34 第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股？

35 第十讲：【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系

36 第一节 巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战

37 第二节 认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导

38 第三节 管理的本质：如何激发人性中固有的潜能

39 第四节 自组织创新：突破管理边界、协同员工创造

40 第二节 数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层

41 第三节 打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖

42 第四节 错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径

43 第一节 底层溯源：独特性创造更高价值