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【杨国安】打造超强组织能力20讲

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资源，名师讲座课程简介：

【杨国安】打造超强组织能力20讲

I老师介绍】

杨国安教授：世界华人管理大师、杨三角理论原创者、腾讯集团高级管理顾问。

他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型，助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。

马化腾这样评价他：杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。

杨国安教授原创提出的杨三角”理论，是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。

【课程亮点】

·3大要素帮你找到正确战略方向

1套基于杨三角模型的组织能力诊断框架与系统方法论

海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结

课程大纲：

第1讲！创新变革时代，给高管的三个建议

[第2讲！企业持续成功的公式

第3讲三个要素，帮你找到对的战路方向

[第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍

[第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C

[第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战路

[第7讲，这些企业，要特别注意组织能力的打造

第8讲：打造组织能力三部曲：组织能力的确认

[第9讲：打造组织能力三部曲：杨三角理论

[第10讲：打造组织能力三部曲：诊断现状和开药

[第11讲：海底捞如何有效运用杨三角”

[第12讲：谷歌的组织能力分析

[第13讲：三步，找到你需要的人才

[第14讲：使用4S，提高招聘命中率

[第15讲：用好小房子”，培养优秀人才

[第16讲如何做好员工的保留和淘汰

[第7讲！如何让员工更愿意投入工作

[第18讲]移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理

[第19讲]打造市场化网络组织

第20讲1三群人，助力组织能力成功建设

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